佛山窗簾廠家要重新思考“核心競(jìng)爭(zhēng)力”

　  對(duì)于佛山窗簾廠家行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，有資深行業(yè)人士指出重點(diǎn)：要競(jìng)爭(zhēng)，就要有競(jìng)爭(zhēng)的資本。對(duì)于佛山窗簾廠家品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，也就是要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備較于競(jìng)爭(zhēng)品牌而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力差異。核心競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力差異。

　　企業(yè)核心使命只有一個(gè)：創(chuàng)造客戶(價(jià)值)

　　360創(chuàng)始人周鴻祎經(jīng)常引用《建國(guó)大業(yè)》里主席的一句臺(tái)詞：“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得?！痹谥茗櫟t看來(lái)，這句簡(jiǎn)單的臺(tái)詞中蘊(yùn)含著最樸素的商業(yè)規(guī)律，即你只要關(guān)注用戶的需求，滿足用戶需求，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，自然就會(huì)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

　　那么對(duì)于佛山窗簾廠家企業(yè)而言，佛山窗簾廠家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向創(chuàng)造客戶價(jià)值的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是創(chuàng)造顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、具有人性關(guān)懷的贏利。因此，賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理就必須刪繁就簡(jiǎn)，從單一模式、單點(diǎn)突破的營(yíng)銷思維定勢(shì)中解脫出來(lái)，運(yùn)用體系化營(yíng)銷，重新聚焦，將使賣場(chǎng)產(chǎn)生更大的營(yíng)銷效力。

　　新時(shí)期 佛山窗簾廠家企業(yè)要重新思考“核心競(jìng)爭(zhēng)力”

　　據(jù)研究表明，1、所有的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，不可維持;2、企業(yè)能追求的是新業(yè)態(tài)下的短暫優(yōu)勢(shì);3、業(yè)態(tài)風(fēng)水輪轉(zhuǎn)，保持變“態(tài)”的能力很重要;4、靈活轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)切換的能力才是王道。業(yè)內(nèi)人士指出，產(chǎn)業(yè)概念不再符合跨界競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。產(chǎn)業(yè)的概念有害無(wú)益，它成為了企業(yè)自我設(shè)限的思維基礎(chǔ)。

　　對(duì)于轉(zhuǎn)型期間的佛山窗簾廠家企業(yè)而言，在這個(gè)全互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”已不足以帶領(lǐng)企業(yè)脫穎而出，獲得消費(fèi)者的青睞。因此，唯有重新思考“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，才能有足夠的魅力吸引消費(fèi)者或佛山窗簾廠家市場(chǎng)的注意力，從而達(dá)到營(yíng)銷的目的。

　　真正的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是：為客戶創(chuàng)造價(jià)值

　　C、K、普拉哈拉德(C、K、Prahalad)和G、哈默(Gary Hamel)早在1990年，就在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出了“公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，并指出其三個(gè)基本特征：1、核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能;2、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)最終產(chǎn)品中顧客重視的價(jià)值做出關(guān)鍵貢獻(xiàn);3、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力。

　　但是遺憾的是，在日常的佛山窗簾廠家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，我們往往“舍本逐末”，只記住了第三點(diǎn)，忘記了更重要的是前兩點(diǎn)。因此，佛山窗簾廠家企業(yè)管理者在當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)下，應(yīng)該要重新拾起前兩點(diǎn)的意義，真正為佛山窗簾廠家客戶創(chuàng)造有用的價(jià)值。